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MBA3.0春季開學典禮上的講話(陳勁)
陳勁教授:企業管理知識的基石
新聞發布人:admin    發布時間:2020/4/3
 
 

求是科學院副院長

年代學校(MBA3.0)教學學術委員會、考試委員會成員

教育部長江學者特聘教授

清華大學經濟管理學院教授

清華大學技術創新研究中心主任

清華管理評論執行主編

同樣作為在國內外享有盛譽的知名管理專家,求是院陳勁副院長從系統性的角度去深層次的分析了如何對抗疫情問題,信息量同樣非常大。

 

陳院長指出:浙江的企業通過此次疫情,應該受到一定啟發,其實,這本質上也是一個怎么樣讓企業長壽的問題。經歷世事變遷、各種各樣的風風雨雨,依然能夠持續的活下去的問題。要成為一個長壽企業,也不是局限于眼前的傷痛或者僅僅是短期獲益的企業。

陳院長首先詳細分 析 了 長 壽 企 業 的 四 項 特 征:(1)對于環境變化非常敏銳。該項特征代表了企業的學習與適應能力。 (2)有高度凝聚力與認同感。這一特征代表了企業營造內部組織氣氛及特色的能力。 (3)保守的財務策略。這代表著企業具備管理自我成長及掌控自我演進的能力。 (4)高包容度與分權想法。

 

日本是長壽企業最多的國家,日本企業壽命長,長壽企業數量多,甚至還存在著超過一千年的企業。陳院長分析了日本長壽企業的情況和長壽的秘訣, 并 引 用 了 日本教授船 橋 晴 雄 (Haruo Funabashi)總結的日本企業的長壽秘訣:清晰的價值體系、愿景和使命感;眼量長遠的關注點;深具人文情懷、以人為本的管理藝術;顧客至上的導向;具有社會意識;持續創新和內部改革;勤儉節約,對自然資源的高效利用;致力于企業文化/傳統的形成和表達。

浙江企業與日本的企業存在很多相似之處,浙江在此次疫情中,浙江的企業表現良好,也得益于浙江的文化、價值觀等,我們可以多關注,讓企業更加良好的成長。并把這種成長,提升到企業經營管理規律性的高度去認識 。

企 業 經 營 管 理 是 一 個 復 雜 的 過 程,在我們年代學校對MBA3.0的學習實際上就是研究企業經營管理的這種規律性,實際上在這個過程中我們進行過深入地研究,我們求是院創始人之一、顧問許慶瑞院士在二十年多年前就帶領我們一直在研究企業經營及管理規律的問題。

什么是企業經營的規律性基石,陳院長指出 : 戰 略 制 勝、 全 面 創 新、資本積累、人本管理這四個思想 對于我們省中小企業包括浙江的大中 型企業都是缺一不可的基本經營規律及基石,應該引起我們的重視。陳院長通過大量的國內外案例對這四個基本規律進行了展開好闡述;過程中,陳院長提出了非常多的新鮮概念和新的觀點,既深入淺出,又步步深入、引人入勝,邏輯嚴密、科學、信息量大,充分展示了作為管理學大師非常淵博、嫻熟的管理科學知識素養。 

 

回過頭來,陳院長進一步分析了這次疫情對企業的影響問題。同時指出:本次疫情雖然是一場災難 ,已經成為無法回避的事實;但是,換 一 個 角 度 去 看,也可以去看到其帶來的正面的東西,也是中國傳統智慧和辯證法;譬如:極大地提高了社會轉型的水平和進程,提升了文明素養,包括政治文明、經濟文明和生活文明。進一步關注公共衛生、人與自然的和諧、 人與人之間關系的和諧、核心技術的開發、靈活工作制度的大力發展、新家庭經濟的崛起等等。

參加MBA3.0的學習,希望能夠借助我們求是院的平臺,把企業做得更加卓越 , 成為人文一流 (價值觀、中國文化)、戰略一流 (戰略眼光)、創新一流 (持續創業能力)、管理一流 (好的管理模式)四個一流的企業。我們有好的師資,近萬的校友,雖然我在北京,但我還是會積極參加課程教學的討論。

經過幾十年的產業發展,也許大家對質量管理、項目管理等傳統管理非常熟悉,非常希望大家進一步通過MBA3.0的學習,也能進一步強化知識管理、創新管理、戰略管理和價值觀管理等的深刻認識,一個企業只有把六個管理模塊做得好才能成為世界一流企業,并奠定基石、邁向未來。

謝謝大家!

(秘書處根據陳院長在開學典禮上的講話記錄整理,未經本人審核,可以加入釘釘“求是直播群”直播回看)

 

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