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你會“向上領導”嗎?
作者:何曉飛   發布時間:2015/10/30

電視劇《貞觀長歌》里有兩個片斷是講魏征如何給上級李世民提建議的。這一點對職場人士向上領導的能力非常有啟發。

 

大唐打敗匈奴后,如何解決匈奴200萬饑民問題成為大唐王朝的一大難題。宰相長孫無忌高瞻遠矚,提出了一個大膽的計策,將匈奴的部分部落內遷關內。這是一項具有極大風險的政策,因為有前車之鑒,晉朝就是因內遷匈奴失控而導致滅亡的。

 

來看看這一計策在大唐掀起了怎樣的波瀾,支持這一政策又以敢于犯顏直諫著稱的魏征,又有一番怎樣的精彩表現呢?

片斷一:

反諫

魏征:做一個好的諫臣,不光要敢諫還要善諫;噬想y道還看不出眼下只有內遷災民可行呀?我如果再進諫的話那就多余了?墒俏蚁氲,在這次內遷災民的過程當中,可能會遇到很多的問題。作為一個諫議大臣,就應該站出來提醒皇上,畢竟這是一件不同尋常的大事,涉及國家的長治久安。從前也有過教訓。而另一方面呢,茲事體大,必然會在朝堂之上引起群臣的爭論。怕就怕爭論過來爭論過去,也沒爭出個結論,反倒把救災的大事給耽誤了。天下人都知道我魏征敢于站出來講話,如果我站出來跟皇上唱反調,皇上肯定一口就把我給堵回去。這樣一來,群臣們也就不敢多言,這就為救災爭得了時間,F在草原災情十萬火急,一刻也耽誤不得呀。

 

門生:只怕你的這片苦心,皇上未必能體會得出來。再說,你就不擔心皇上小看你,說你見識短淺,書生誤國嗎?

 

魏征:你只要心底無私就寵辱不驚呀。

片斷二:

假諫

魏征:我不但要唱下去,我還要把這動靜鬧得越大越好。天下人都知道皇上愛我進諫,可是皇上呢,又怕我進諫。我與皇上爭執得越厲害,就越顯得皇上邁出這一步,是何等的不易。人心都是肉長的,皇上化解仇恨的良苦用心昭于天下,那南遷災民的事兒就順利多了。各族百姓往后才能世代地和睦相處呀。你說,我這不是從反面幫了皇上一把嗎?

門生:大人前一陣子使了一把反諫,這一回是?

 

魏征:這叫假諫。

 

從上面的兩個片斷當中可以看出兩點

1、魏征不僅敢諫而且善諫;敢諫拼的是勇氣,善諫講的是方法。
2、魏征諫言的動機是良好的,成就李世民,成就上司的好名聲。真所謂心底無私天地寬。用現代管理學的觀點來講,魏征的向上領導無疑是成功的。

 

為什么要向上領導?

 

曾經有一個中層管理者和我聊天,他一直覺得團隊被他帶得挺好的,可就是他的領導對他評價不高。他一直很苦惱。無疑,他的向上領導能力是需要提升的。

 

影響績效表現的因素,除了自己的努力以外,上司是個非常之重要的角色。因為上司能不能采納你的建議,能不能重用你,能不能支持你,能不能放手讓你干,都會影響你才華的發揮。

 

敢諫會諫是向上領導的重要途徑



向上領導不是拍領導馬屁,不是一味討好上司,而是盡最大可能去影響上司、適應上司,而影響上司最重要的途徑之一就是敢諫會諫,進而成為領導身邊的核心關鍵人物。

 

敢諫會諫的三個要點

 

光有勇氣沒有方法,那是莽撞;既有勇氣又有方法,那是智慧。

 

筆者試著總結了一下,如何能夠提高建議被采納的概率呢?

 

1、收集事實和數據,作好準備

在進到上司的辦公室之前,務必要作好事實和數據的收集工作。事實和數據是提高說服力一個重要的手段。向上司提出建議不能含糊,不能籠統。請記住,上級不太喜歡無端占用他時間的人。了解事實和數據可以從一線員工、外部客戶以及市場調研來得到。

 

2、理順邏輯和節點,分析到位

還記得《平凡的世界》里有一個片斷,說的是孫少安想要擴大磚廠而秀蓮想要箍新窯,兩人起了沖突。少平勸說秀蓮邏輯非常清晰:一是國家政策放寬,允許私人辦廠;二是處處搞建設市場需求大;三是想蓋磚窯的人很多但要么缺資金要么缺技術,只有少安哥既有資金又有技術。最終成功說服了秀蓮。少平采用的是宏觀-中觀-微觀的邏輯順序來說服秀蓮的。

 

3、提供選擇和參考,供其決策

如果下屬在執行過程中遇到了問題,首先不要先想著推給自己的上司,領導,你看怎么辦,而是要獨立思考,按131請示法的方式向領導提出建議,供領導決策。

 

131請示法是指1個問題+3個方案+1個建議。不見得你提供的方案一定是最優的,但當你不斷地用這樣的方式訓練自己時,你會發現你是在訓練自己解決問題的思維能力,而你的上級也會認為你是一個有主見的人。

 

上面的三點主要講的是術的層面,而魏征之所有能夠在很大程度上影響李世民的決策,其基礎是正直和誠實。正如他所說,只要心底無私就寵辱不驚、只要你心里沒有鬼,就不要怕別人說什么。因為正直和誠實,所以動機純正心地坦蕩,這又是道的層面了。

 

 
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